加强医院后勤仓库管理的探讨[修改版]

第一篇：加强医院后勤仓库管理的探讨加强医院后勤仓库管理的探讨仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等各种功能[1]。不恰当的医院后

第一篇：加强医院后勤仓库管理的探讨 加强医院后勤仓库管理的探讨 仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资进行收进、整 [1], 理、储存、保管和分发等各种功能。不恰当的医院后勤仓库管理会造成人力、物力、财力的大量损失给 “” 医院临床工作带来巨大影响，本着保证物品供给，服务于临床第一线的宗旨，为便于医院后勤仓库管理， 提高工作效益，确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管、出入库记账等一条龙服务，对满足临床 2 第一线需求具有重要的意义，我们着重采取了以下大方面，旨在提高加强医院后勤仓库管理的认识，做 好后勤仓库服务工作。 1 健全制度，创新后勤工作服务理念 健全各项规章制度，通过学习使科室人员明确制度、行为及工作职责，使遵守制度逐渐成为自觉行为， [2]“”“ 工作由他律变为自律。强化制度管理意识，在工作中要树立有作才有为，有为才有位的服务理念和节 ”[3] 俭治库方针，加强学习，明确服务方向，激发主人翁责任感，，主动为临床一线服务，提高人员质量意 识和质量文化素质。 2 执行程序，提高后勤仓库管理专业水平 2.1 日常工作管理 2.1.1 严格按医院后勤仓库管理规程进行日常操作，仓管员必须根据实际情况和各类物品的性质、用途 分明别类建立相应合理的明细账簿、卡片和台账。 2.1.2 必须严格执行日常核查工作。后勤仓库保管员必须对各类库存物品定期进行检查盘点，并做到账、 物、卡三者一致；对当日发生的工作业务必须及时逐笔录入，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的 正确无误。如有变动及时向总务科主任反映，以便及时调整。 2.1.3 根椐仓库库存情况合理做计划来确定采购数量，并严格控制各类物品的库存量，逐步实行零库存。 2.2 入库工作管理 2.2.1 物品进仓时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办 理出库的现象。 2.2.2 入库时，仓库管理员必须查点物品的数量、规格等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全 时，不得办理入库手续（除应急特殊情况外，先给物品后补办相关手续）。 2.2.3 收物单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管 员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物品入库合计金额必须与发票上的金额一致。 2.2.4,,,, 对于在物品验收过程中发现问题应查明原因分清责任及时进行妥善处理确保物品供应。