公司发展情况汇报材料

公司发展情况汇报材料尊敬的各位领导：按照集团公司“跳出XX,发展XX”的思路，公司积极响应“无中生有、借 题发挥”发展策略，充分利用原XX基地“天锐”牌钢材的市场影响力和一大批 忠实的客户群，先后与多

公司发展情况汇报材料 尊敬的各位领导： 按照集团公司“跳出发展的思路，公司积极响应“无中生有、借 题发挥” XX,XX” 发展策略，充分利用原基地“天锐”牌钢材的市场影响力和一大批 忠实的客户群， XX 先后与多家钢厂合作生产，以经营模式进行品牌运营。 在集团公司的正确领导 “OEM” 下，公司干部员工勇于担当，创新应变，上下一心，为公 司的稳步发展做出了积极的贡 献。至年末，共计生产牌钢材万吨；实 现销售收入亿元；创造利润亿元； X“X”XXX 净资产达到亿元。实现了 转型升级 后“养活自己略有盈余的初步目标”。公司氛 XXX 围积极向上，员工幸福感、获得感 逐年提升。 一、坚持转变观念，主动适应新环境。 公司以“转变观念、主动适应新环境，坚定不移的谋求新发展”为工作指导， 以 提高业务绩效、创造经济效益为目标，内抓管理，外拓市场，平稳有序的推进 各项工作。 公司从运营开始，抓住各种时机，把面临的内外部形势和困难向员工 讲清讲透，及时 转变各级干部员工经营理念和经营模式，树立效益决定收入的理 念。年月，为进一 XX 步发挥协同效应，将原技术中心具有相对优势资源的技术 质量部门和骨干专技人员归 并本公司。公司积极做好合并后的各项工作，把销售 团队和技术服务团队凝成“一股 绳”，发挥各自优势，形成了以“技术+营销+ 服务”的品牌经营新模式，实现了优势互 补、资源共享、服务高效的品牌建设新 格局，使新钢品牌得到延续并获得了新生。 “X” 二、谋划经营思路，引领产业快速发展。 做好“天锐”品牌运营是公司的自营业务板块的核心。公司高度重视品牌运 营的 总体规划，设定运营模式和运营规模，跟踪落实品牌的维护和推广，保证客 户的满意 度和产品品牌的形象，注重长期利益。以销售模式为基础，以德清升 华仓库为营销 X 基地，创立钢厂建库公司销售新模式。经营工作以点带面，积极拓 展新的销售渠道，扩 大钢种的销售范围，逐步辐射华东地区的销售。还为客户提 供市场营销、仓储物流、售 后服务和供应链金融为一体服务。 三、紧抓质量管控，寻找新的盈利增长点。 为确保新钢产品在出厂前的质量保障，公司技术团队按照“天锐”品牌产品 的要 求制定产品技术标准，技术团队深入合作钢厂现场，严格抓好“天锐”品牌 在线质量管 控和出厂检验。针对用户提出来的各种质量问题，技术部门组建了由 生产、技术、工艺