医院急诊科医师工作计划_2

医院急诊科医师工作计划 医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅饭”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的

医院急诊科医师工作计划 医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科 主任负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在 “大锅饭”、“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化 以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增强工作责 任心，充分调动各级医生的工作积极性，不断提高工作效率、 医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的发展。急诊科 积极响应院部号召实行主诊医师负责制，真正发展为集院前 急救安全转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体的综合 性的急救中心。 受院、科领导的委派我于2008年至2009年到北京朝阳 医院急诊科及重症监护系统进修学习一年，由于本人刻苦学 习、坚持不懈，工作认真负责，受益匪浅，深刻领悟到各种 危重症的逻辑诊断思维和正确评估、处理方法，熟练掌握心 肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗 胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理 论知识和专业技能有了很大提高，作为急诊科主诊医师之一 会全力支持医院和科室的发展，具体计划如下： 1.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊 医师应对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满 意率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多