团队合作案例分析

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团队合作案例分析 团队合作案例分析 团队合作案例有哪些？团队合作案例是要员工学习团队协作管理知识，团队合作案例分析 的内容分享给大家，一起来看看吧。 “ 六月份以来，我一直在做一个人力资源管理的项目，叫做零售企业员工职业倦怠预防与 ”SRT 应对机制。虽然名是挂靠在课题下，但其实还是相对独立的。由于李垣明教授的帮 助，我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。客观来讲，一个这样的项目是 个人研究比较适合，但因为有些限制，最终敲定了四个人的团队。 由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距，导致了一些比较乱的问 题，先是我在做一些准备工作，他们忙了一些自己的事情，然后等到他们都来做的时候， 我手里又多了几个其他的任务。本来是比较容易协调的，因为如果做好计划和分工的话这 些事情都不难避免。问题是开头就没做好调节工作。所以后来工作中问题不断。 我说，这虽然不能说是一个很失败的组合，但却是一个很失败的团队管理。为什么这么说 ? 呢 首先，这不是由需求引起。没有需求而进行生产是很危险的，如果没有需求而为了原则问 题进行生硬的团队建设，无异于为工作埋下了一枚定时炸弹。这个课题不需要四个人的集 体工作。毛主席说了，人多好办事，可是事实上在项目管理中，超过需求人多了反而会阻 碍工作的进展。这等于加大了项目负责人的工作压力，因为他要不断的协调队员的不同意 见。 其次，没有一个明确的负责人。项目开始的时候是由我来立项的，可是后来考虑到学校的 G 倾向，就让作为主申请人，等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。如果我名 . 不正言不顺的话对团队组织是不利的。后来就直接是大家各自为战，缺乏核心的领导。 一个成功的项目，必须要有一个成功的项目经理。这是项目管理的首要前提。项目经理有 ? 些什么要求呢无疑，必须要的是计划、组织和控制，当然更重要的是资源的整合和团队 的沟通。如果项目经理没有一个很强的凝聚力，那么这个团队就会很麻烦，如果团队麻烦 了，项目就危险。 再次，缺乏团队建设的基础。我经常和人说，一个团队的构建是有一个重要基础的，那就 是团队成员间的互补性。如果成员间没有互补性的话，那这个团队的组建意义就很值得怀 ; 疑了。如果你会做某一项，而其他人都会做你不会做某一项，其他人又都不会做，那这个 ? 团队的力量比一个人的力量大了吗显然没有，反而由于要协调使得项目进展受阻了。 “; 特蕾莎修女有一句话我一直记得，她说：你会做的，我不会做你不会的，我会。我们在 ” 一起就能做成大事。这句话我也要送给所有组建团队的人。