TOC与MRPII、JIT产生背景比较

表1 TOC与MRP II、JIT产生背景比较比较项目TOCMRP IIJIT市场需求产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况，多应用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡，来自企业外部的约

1TOCMRP IIJIT 表与、产生背景比较 比较项 TOC MRP II JIT 目 市场需 产生初期面临的是一种内 MRP II 初期考虑采用的 产生初期的社会需求基 求 部生产能力不平衡的情况， 企业，大多处于市场对产 本为多品种、少批量。 多应用于离散型生产环境。 品种类的变化要求基本 随着市场的发展，企业 随着经济环境向买方市场 不大的情况。产品结构基 面临的市场需求更加多 过渡，来自企业外部的约束 本稳定、成品类型少而组 样化，而产品的多样化 以及企业内部的无形约束 合件类型多的企业，随着 则为企业进一步增强竞 日益重要起来，同时应用也 MRP IIERP 向的拓展， 争力提出了挑战。因此 拓展到酿酒等流程型环境。 亦逐渐面临产品变化多， 大批量基础上的高柔性 特别是多配置项的生产 JIT 是采用生产的大型 与市场要求。 企业所面临的市场需求。 企业间 产生初期，市场的多变性已 MRP II 系统是在整个社 产生初期正处于社会资 协作环 经非常明显，生产能力的平 会处于一个比较完善、规 金与需求都不足的情况， 境 衡实际上是做不到的，企业 范的市场环境下（以美国 整个社会基本上采用分 转向追求彼此间物流的通 为代表）产生与推行的， 级协作的方式展开密切 畅无阻。随着全球经济的一 企业间不强调密切的协 合作，而未采用完全自 体化发展，各个企业都是供 作关系，但一般都遵循一 由的市场竞争方式进行 销链上的一环，当某个薄弱 套规范的市场运作程序， 社会分工，在此基础上 的环节给企业带来不通畅 如合同执行规范、财务往 JIT 建立了的合作配合 时，企业就要设法突破这一 来规范、运输管理规范、 关系。随着经济的发展， 瓶颈。 生产协作规范等等。 整个社会的企业间协作 氛围正日益加强。 企业内 当时企业间多是部门林立， 源于西方的个人主义环 起源于东方的文化环境， 人员协 管理者从局部利益出发，往 境，企业内部与外部一样 具有较强烈的集体观念， 作环境 往忽视企业整体的目标。企 强调竞争，企业的人事管 较西方更重视社会以及 业间迫切需要一套中间管 理以建立公平竞争的制 团体对个人的长期评价。 理指标，把日常管理决策与 度为目标。企业的内部管 同时建立社会半强制性 90 企业整体目标联系起来。 理多处于严格的控制下， 的终身雇佣制度，使企 年代知识经济社会的特点 业务运作强调集权，即在 业内部能够产生非常和 日益凸现，创新成为持续性 企业高层强有力的控制 谐的合作氛围。企业的 的集体行为，强调借助科学 之下，员工展开自由竞争 组织机构与人事制度也 的管理工具进行共同管理 MRP II 因此倾向于集权 有效地确保了内部合作 决策。 式管理。 关系的维持。 生产专 市场的波动已经相当频繁， 源于大量生产的鼎盛期， 初期面临多品种、小批 业化技 这种多变性要求企业向柔 社会生产专业化程度较 量的生产需求，且资金 术 性化发展，企业生产中每道 高。由于自身局限，适用 缺乏，难以建立高度专 工序在库存水平、批量大小、 于产品和生产的较稳定 业化的生产线。后期推 提前期等各项指标都要适 的环境，因此初期多用于 行生产专业化的程度逐 应这种动态的变化。因此 高度专业化的行业。作为 渐提高，但市场对产品 TOC 中的这些指标是是编 一套计算机管理系统， 多样化的需求带动了对 制作业计划产生的结果，而 MRP II 的应用面得以迅 JIT 生产柔性的需求，也 不是事先的固定输入。 速拓宽，对专业化依赖性 逐渐适用于强调对生产