跨行资本控股白酒品牌有效营销策略

跨行资本控股白酒品牌有效营销策略对于中国最具规模的传统行业白酒业来说，在1997年以来的行业市场容量持续萎缩和供绝对大于求的激烈竞争中，60%以上的大中型白酒企业已显得极度苍老和乏力，在资金、人力资源

跨行资本控股白酒品牌有效营销策略 1997 对于中国最具规模的传统行业白酒业来说，在年以来的行业市场容量 60% 持续萎缩和供绝对大于求的激烈竞争中，以上的大中型白酒企业已显得 极度苍老和乏力，在资金、人力资源和营销思维的困惑中，对注入新生力量 2002 生命的渴求就变得比以往任何时候都如此急迫。于是年外行资本控股 白酒品牌的大组合来得是如此的恢宏和突然，如郎酒、丰谷酒业、湘酒鬼、 宝丰酒业、宋河粮液、贵府酒业等。同时贵府酒业、丰谷酒业和控股宝丰酒 CCTVCCTV 业的健力宝在电视上猛烈的广告推广运动，使白酒业在沉寂近 2003 四年的湖面上又掀起一股似乎盛世的迹象。年伊始，又传来董酒被贵 州神奇药业、孔府家酒业被香港万基控股的确凿消息。在短短一年多的时间 40% 里，中国白酒行业的二游品牌多已被跨行资本控股，并仍有继续向控 股方向发展的趋势，以资本为导向的新一轮的白酒营销战已轰然拉开帷幕。 就白酒市场密集型的消费特点来看，已被跨行资本控股的白酒品牌运作一年 就应该有所突破，然而贵府等的业绩如何呢？要知道，无论控股者出自什么 目的，追求的最终目标都是有效营销，资本可以给企业注入力量，但未必能 带来有效的发展和创造。因为白酒市场营销的特殊性注定用其它行业的模式 来运作白酒市场有时是行不通的，就象贵府酒用化妆品的模式，宝丰要跟进