车间年度工作计划及安排

202X车间年度工作方案及安排 20xx车间年度工作方案及安排 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。 一、平安

202X车间年度工作方案及安排 20xx车间年度工作方案及安排 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工 有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。 一、平安。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工 作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点 源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工 作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎 实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护 等工作。 ④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶 峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发 现异常及时处理。 二、根底 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效 考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实 绩，干出特色。 ①20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组 对个人考核的公平性，以提高车间根底管理工作。 ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大 的自主权，开展班组自主管理工作。 ③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送 工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降