精选新产品上市的定位技巧

新产品上市的定位技巧新产品上市定位对新产品成功与竞争对手产生区隔有着十分重要的影响。很多新产品为什么未老先衰，最重要原因就是产品本身的定位不成功。新产品定位分为三个层面，其一是纯粹的功能性定位，希望成

新产品上市的定位技巧 新产品上市定位对新产品成功与竞争对手产生区隔有着十分重要的影响。很 多新产品为什么未老先衰，最重要原因就是产品本身的定位不成功。新产品 定位分为三个层面，其一是纯粹的功能性定位，希望成为这个产品品类的领 导产品，注意，我们使用的是领导产品，而不是领导品牌，因为功能性定位 要想成为领导性品牌还是比较艰难的。其二就是品类性定位，这类定位比较 容易开创蓝海性产品，实现对新品类有效占位，因此，也比较容易做到品牌 升级，但这种定位有一个缺点，就是品牌横向扩展的空间比较下，容易做深 度，但很难做广度。第三就是品牌性定位。新产品导入成熟的新品牌，通过 品牌传播与整合策略。不仅构建一个成功的新产品，而且要保持品牌的扩张 性，通过扩展性品牌策略，既保持新产品的差异化策略，也保持新产品品牌 性空间。如何对新产品进行巧妙定位？如何使得这种战略性定位保持持久的 生命力？如何在新产品策略中有效植入核心差异化？我们将通过系统的案例 与深度的策略思考为大家展示一个消费品新产品上市定位全方位的技巧。 2002 年，美菱冰箱遭遇技术成长瓶颈，纳米冰箱概念被消费者质疑为