中国建筑研究所建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说 数据来源 号 重 明 年度产值 直接反应设计室年度业 年度设计室全部产值（以 财务部 1 绩，提倡扩大产值，提 合同金额为准） 高市场份额 2 年度回款金额 反应设计室为标准所创 年度设计室实际回款 财务部 造的实际价值 回款及时性 回款及时性反映设计室 回款逾期天数 财务部 3 对应收账款的管理效率 4 客户满意率 客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量 调查数据 个人按时提交技 保证项目进度 个人技术文件提交延迟天 技术质量 5 术文件情况 数 部 个人设计图纸数 考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张 技术质量 6 量 数 部 对主要的设计项目事后组 个人设计图质量 强调完成任务的质量 专家团 织专家评议 7 打分 个人项目技术文 促使设计人提高设计质 技术质量部或其他有关部 技术质量 件抽查不合格情 量 门对个人项目技术文件抽 部 8 况 查不合格数量/所抽查的 个人全部技术文件数量 外部机构审查个 促使设计人提高设计质 外部机构审查，个人出错 技术质量 9 人设计图纸情况 量 误设计图纸数量/个人全 部 部审查图纸数量 1 文件处理、资料 保证部门工作顺利进行 文件起草、发放、传递等 建筑工程 0 提供的及时性 未按规定时间完成的次数 设计室 1 文书记录完整性 保证各种记录的完整 文书记录缺失、少项的次 建筑工程 1 数 设计室 重大事故发生次 避免重大事故发生，保 由于设计问题而引起甲方 技术质量 1