煤矿采掘区队工作总结

××年度煤矿采掘区队工作总结　　××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”方针与“管理、装备、培训并重”原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突

××年度煤矿采掘区队工作总结 ××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产一系列重要指示、指令，坚持“安全第 一、预防为主”方针与“管理、装备、培训并重”原则，以强化现场管理为重点，以强化职工 教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理 人员安全生产责任制落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产 十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一 次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政 工作总结如下：一、××××年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻 落实十六大与十六届四中全会精神，以加快发展建设与扩大经营成果为主线，以提高职工收入 为目，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针与“管理、装备、培训 并重”原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会 会议精神，强化安全生产责任制落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基 础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期 迈进，现就××××年行政工作总结如下：安全生产平稳发展??今年，我队干部职工按照集团 公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本管理理念，坚持以“管理为重点，以 现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“原则，扎实地搞好安全工作。一是 狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢 固树立“三不生产”原则，实施安全意识、知识、技能与事故应急处理教育，不断提高职工生 产意识与自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操 作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础 稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员安全生产责任制，通过 抓管理层、执行层、操作层安全责任落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全 良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵 地，发扬“严、细、实”工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。 重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序与重点工作 管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作职工，经批评教育 不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象发生，实现了全队安 全生产。??二.采面质量标准化水平进一步提高??我们认真执行质量标准化标准，加强现场 质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进 行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤清扫，每一道工序必须现场立即整改， 直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在 各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天 在班前会上公开考核，对造成质量问题责任人，按责任大小给予相应经济处罚。由于采取了严 格质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系现象，全面提高了采面工 程质量与质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实基础。??三..强化培训提素质??加强 教育培训，提高职工素质，是实现安全生产有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细教 育培训计划，成立了以当党支部书记为组长安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实 安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意 引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第 一”意识，突出提高职工“我要安全”觉悟，突出掌握“我会安全”技能，突出履行“我管安 全”责任，突出完成“我保安全”任务。??我们坚持以班组长与操作人员为主体，区队长为 重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现问题进 行专项培训，职工在逐步培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提 高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好新型采煤队伍。??四.生产经 营成效显著??1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重情况下，始终坚持把 强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组， 制定了严格奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工生产积极性，各生产班组狠抓 循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10 月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高 104%。??2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好 条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员配合、机电设备维修保养及与外界配合等各个方面进 行周密组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成 85%。??3.在材料管理上，坚持材料计划严肃性，严格按计划领料，并对材料报领、保管、 使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利 第1页