制度范文集锦--工程招标管理规定

制度范文集锦一工程招标管理规定工程招标管理规定1公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。2公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议 标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标

制度范文集锦一工程招标管理规定 工程招标管理规定 公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。 1 公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议 标。单项工程 2 发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标 的方式进行；有特殊要求的 单位工程发包和分项工程发包可采 用不定向议标或定向议标。 定向议标的工程发包范围： 1.1 工程造价在万元内的非关键工程。 110 1.2 价不变。 1.3 因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄 断）。 2. 其它特殊原因。 4 实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头，经济部组 织委托招标 3 代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照 国家招投标法及行业相关 管理办法执行。 实行议标的工程发包由项目公司经理牵头，工程部编制初 步施工方案， 4 经济部自行或委托编制标底（委托编制的，要审 核），并参照国家招投标法 及行业相关管理办法由经济部组织 开展。 提出招标及招标前准备 5 工程部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间 及时机。项目 公司经理负责安排招标前的各项准备工作。 工程招标前应对工程承包商进行资格预审（见附表。 资格预审分 61） 虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资 料。虚审由经济部组织，工