【推荐】基本建设管理办法(5)

TOC \o "1-3" \h \u HYPERLINK \l _Toc31362 山东金捷燃气有限责任公司基本建设管理办法（暂行） PAGEREF _Toc31362 1 HYPERLINK \

............................................................ 1 山东金捷燃气有限责任公司基本建设管理办法（暂行） .................................................................................................................. 16 基本建设项目管理办法 ...................................................... 23 西安交通大学基本建设管理办法（试行）第一章总则 .......................................................................................................................... 28 基本建设管理办法 山东金捷燃气有限责任公司基本建设管理 办法（暂行） 200728 新捷字〔〕号 第一章总则 第一条为适应现代企业管理和公司加快发展的需要，规范管理公司建设项目，控制投资规 模，降低工程造价，提高投资效益，对工程建设项目投资、质量和工期进行有效控制，根据 国家有关法律、法规以及中油股份公司和各个股东单位基本建设管理的有关规定，结合公司 基本建设管理的实际，特制定本办法。 第二条基本建设是公司生产经营活动的组成部分，并根据董事会提出的基本建设目标进行 管理。 第二章基本建设工程的管理体制和程序 第三条公司基本建设管理体制 项目决策层：董事会及公司领导经营班子 项目管理层：公司各职能部门 项目监督层：审计监察部 项目执行层：公司工程部 公司基本建设主管领导：主管工程的副总经理 公司基本建设的日常管理部门：基建工程部 第四条本办法所指基本建设管理范围 : 本办法所称基本建设投资包括新建、扩建、改建和工程项目中所含的非安装设备购置等的 计划内投资。 经批准下达的基本建设投资计划、设计图纸、施工技术方案是组织施工的依据，在实施过程 中必须严格按程序执行，做到程序不乱，权限不超，责任明确。节奏可以加快，程序不得逾 300800 越。杜绝计划外工程和预算外支出项目。一次性投资超过万元和建筑面积在平方米 300 以上的项目施工管理，由公司成立项目经理部或项目管理组进行管理；万元以下的项目 由公司基建工程部直接负责施工管理。 第五条公司基本建设管理的程序 前期立 设计准 施工管 竣工验 工程项 项阶段 备阶段 理阶段 收阶段 目后评