章鹏飞打造现代、天目双品牌

章鹏飞打造现代、天目双品牌章鹏飞打造“现代”“天目山”双品牌 25年前，章鹏飞在给自己新创办的公司注册时考虑再三，决定取名“现代”。他要“把握现代，开创未来”，并决心用信誉支撑起“现代”品牌，25年后

章鹏飞打造现代、天目双品牌 章鹏飞打造“现代”“天目山”双品牌 25年前，章鹏飞在给自己新创办的公司注册时考虑再三，决定取名“现代”。 他要“把握现代，开创未来”，并决心用信誉支撑起“现代”品牌，25年后的今 天，现代联合控股集团已经从一家资金不足10万元、营业面积只有70平方米、单 一经营装饰材料的贸易商行，发展成净资产达70多亿元、旗下员工2000余人，50 余家全资、控股、参股子公司的大型企业集团。 在现代集团书写企业神话的进程中，章鹏飞也经历过“壮士断腕”的波折。十 多年前，一大批浙江民营企业因为盲目扩张，而忽视自身的管理漏洞而纷纷折戟沉 沙，“现代”也难逃厄运。由于全面进军各资本市场、盲目的多元化扩张，现代也 遭受到严重损失，“断腕”事件给章鹏飞的教训是:坚持主业，不搞多元化。于是 他果断决策:跟主业无关的坚决不做。主业是什么呢,他分析自己的特长和经历，还 是觉得应该做市场、做商业、做服务。几年间，他先后开出了9个专业市场。由 此，专业市场品牌战略初显端倪。 章鹏飞个人对资本市场的理解是:“企业进入资本市场，是一个从量变到质变 的跨越，为企业进一步发展壮大提供资金来源的同时，也有助于不断提高运行质 量，树立企业品牌形象，更多地承担社会责任。”而章鹏飞的品牌战略是打造“现 代联合”、“天目山”双品牌共同发展，不断提升企业的自身价值。 2003年9月，章鹏飞发起创建了山东省浙江商会，章鹏飞被选举为会长。山东 浙江商会的成立树起了浙江企业在山东的旗帜，为山东省的经济发展，浙商发展环 境拓宽做出了卓越的贡献。 2008年，全球性金融危机波及中国。章鹏飞却将这一年作为企业升级的重要机 会。他梳理产业，实现品牌战略、资本市场的共同创新发展。在外人看来，现代