企业文化是怎样“变坏”的？[推荐][修改版]

第一篇：企业文化是怎样“变坏”的？[推荐]企业文化是怎样“变坏”的？一．企业价值观再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确

“”[] 第一篇：企业文化是怎样变坏的？推荐 企业文化 “” 是怎样变坏的？ 一．企业价值观 再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新 价值观和良性文化就有可能得到确立，文化是企业的个性。有人批评戴尔（中国）企业文化缺失。严格来 说，这是不准确的。对企业而言，没有文化就是一种文化，这就好比某个人没有性格就是他的性格一样。 二．企业文化五要素 企业文化由五方面的要素组成： ①② 企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素；价值观，是企业文化构成的核心 因素； ③④ 英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模；礼节和仪式，即企业的日常惯例 和常规，向员工们表明了所期望他们行为模式； ⑤“”“” 文化网络，即企业内部主要的非正式联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的载媒介。 —— 这些观点有一个交汇点企业价值观，这也正是企业文化的核心所在。简单地理解，我们可以说，一 个企业推崇什么样的价值观，它就有一种什么样的文化。 春秋五霸之一的齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是很多齐国人都跟着穿紫衣。而在当时，紫衣相当贵。 齐桓公为此很担心，他问管仲有什么解决办法。管仲就告诉他，只要他不穿紫衣，并很明确地对身边的人 说很讨厌紫衣就行了。齐桓公依计而行。果然，没过多久齐国就看不到穿紫衣的了。 这个故事说明，很多时候人并不是完全理性的，而是处在有限理性的状态，而其价值观也不是恒久不 变的。所以，对企业而言，构建一套良好的价值观体系系用于引导企业中人的行为，并培育出优秀的企业 文化就显得非常重要。 点评：企业是利益组织，它通过协调企业中个人的利益来达到组织的目标，而组织目标的实现又有利 于增进个人利益。因此企业的价值观就决定着企业中会以什么方式追求个人利益，而这又会反作用于企业 目标的实现。