餐饮业财务管理固定资产、低值易耗品管理制度

餐饮业财务管理固定资产、低值易耗品管理制度1、 酒店固定资产、低值易耗品的增加与减少要经过总经理批准，5万元以上 的固定资产的增加应经上级主管部门的批准，严格控制固定资产及低值易耗 品的增加，每年新增

餐饮业财务管理固定资产、低值易耗品管理制度 、酒店固定资产、低值易耗品的增加与减少要经过总经理批准万元以上的 15 ， 固定资产的增加应经上级主管部门的批准，严格控制固定资产及低值易耗品的增 加，每年新增固定资产不超过当年应提固定资产折旧额。 、固定资产、低值易耗品进行购置时，应先提报购置计划，报酒店总经理审批 2 后，进行购置。固定资产报废时,要按严格的审批程序进行报废处理。 、固定资产、低值易耗品的管理原则上是明。个部门使用哪个部门负责管理, 3 固定资产、低值易耗品的日常保养、维护归各使用部门负责。各部门要建立固 定资产卡片，财务部建固定资产明细帐，专人负责管理。 、对于固定资产折旧的提取,按照主管单位内部财务管理办法进行计提。 4 、每半年对酒店固定资产、低值易耗品进行一次全面检查，特殊情况进行不定期 5 检查,对发现固定资产及低值易耗品的丢失、损坏、报废等现象要查明原因，报告 酒店总经理酌情进行处理。 、低值易耗品原则上实行“五五〃摊子销法，对元以下的低值易耗品一次 6100 摊销法。