公司各部门职责_2

职能说明书 一、部门基本信息部门名称质量管理中心部门编号部门负责人质量管理中心总监部门分管领导分管高层二、部门定位根据公司发展要求和经营计划，承担公司内的质量体系管理、环境体系管理、JG生产线以及产品

职能说明书 一、部门基本信息 部门名称 质量管理中心 部门编号 部门负责人 质量管理中心总监 部门分管领导 分管高层 二、部门定位 JG 根据公司发展要求和经营计划，承担公司内的质量体系管理、环境体系管理、生产线以及产品标准和计量管理的 运行工作，为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面提供协助，保障公司战略目标的实现。 三、部门主要职责 管理体系的维护与推进 2.1 建立、推进和完善公司的质量、环境管理体系； 2.2 指导子公司管理体系的建立、维护和推进； 2.3 组织编写、修订《体系管理手册》、程序文件等体系文件； 2.4 组织制定质量目标指标，并监督指标的达成情况； 2.5 审核各事业部的质量保证体系、质量活动及开展质量活动的方法； 2.6 协助完成年度的管理评审工作； 2.7 组织实施内部审核，并跟进不符合问题的整改； 2.8 组织应对体系认证机构的认证审核、监督审核及换证审核，并跟进不符合问题的整改； 2.9 组织体系相关培训，宣传体系相关知识，培训、管理内审人员； 2.10 承担对JG生产线上的产品周期试验工作及新品任务的检测； 2.11 组织事业部完成客户对公司的质量、环境方面的监查工作； 2.12 组织事业部完成对供应商的质量、环境方面的监查工作； 2.13 按TS16949体系要求完成汽车部品的产品审核和过程审核。 计量管理 承担公司内部及外部的仪器、仪表送检及内校工作； 2.14 编制相关仪器仪表的操作指导书； 2.15 编制公司年度及月度的计量计划，并按计划进行组织实施工作； 2.16 按TS16949体系要求完成测量工具的MSA系统分析； 2.17 汇总公司仪器仪表的台帐及分布情况，并合理进行调配。 2.18 标准化管理 承担公司企业标准的制定工作； 2.19 按JG新品、型谱任务要求，编制制定JB； 2.20 监督和检查各部门在用文件的适用性及质量记录的规范执行情况； 2.21 组织参与国家产品标准制修订工作； 2.22 组织完成全国磁标委等专业标委下发的各项任务； 2.23 承担公司标准化体系水平的认证，并对公司内部文件资料标准化的工作进行审查及统一编号管理。 2.24 品质管理 监控公司质量总体运行趋势，对质量数据进行收集和分析，编制《质量月报》，并提出改进意见； 2.25 分解年度质量目标，配合运营管理部对子公司和事业部进行质量目标考核以及考核汇总； 2.26 承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程； 2.27 组织制定产品品质标准，指导事业部制订提升产品品质的有关措施、计划； 2.28 1 72 第页共页