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读《笑着离开惠普》有感　1《笑着离开惠普》这是一本书名，这名字耐人寻味。　书的封面上写着醒目的三个句子：经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐这三句话很好的体现了一个优良

读《笑着离开惠普》有感 1《笑着离开惠普》这是一本书名，这名字耐人寻味。 书的封面上写着醒目的三个句子：经营好的企业——赚钱；管理好的企业 ——健康；文化好的企业——快乐这三句话很好的体现了一个优良企业的内涵。 而“笑着离开”则是一个伟大的公司所拥有的“人本管理”的力量，是企业 和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可。 离开惠普却依然以为惠普服务为荣，为耀，依然真诚关注着惠普的发展并为 之祝福。 这是件了不起的事情，试问能有多少公司能够做到这一点一般一员工的离开 要不就是有更好的发展，要不就是带有某种不满的情绪，若是让员工笑着离开， 那么这企业的员工之间肯定是达到了一种理想的精神境界，这种境界就是员工在 企业就职时，企业赋予员工的种种关爱，时刻为员工的发展着想，对员工的充分 信任，提供公正公平的工作环境，关心员工的生活等等这些举动才使员工感到份 外的亲切，感到宾至如归的感觉。 一个管理好的企业就有了向前发展的原动力，但这管理不是强制性的管理， 不是用各个条约，各种规章制度加以束缚，这需要提高每位员工的自我管理意识， 提高素质修养，一切以企业为中心的思想观念。 我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚 至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。 如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。 以倡导人性化管理的中国惠普公司为例，1985年成立时，只有2千多万美 元的年营业额，但是到了2024年，公司的年营业额达到了20多亿美元(200多 亿人民币)，实现了百倍以上的增长。 在这种基数上能实现这么高速的增长，人性化管理无疑起着不可替代的作用。 一个良好的企业还得具有良好的文化结构，文化管理的特点是以人为中心、