高绩效管理读本《人性管理》读后感

高绩效管理读本《人性管理》读后感读完曾仕强教授的《人性管理》，受到的启发很深，现在企业所执行的人力资源管理理论出自西方，与中国国情接壤时总觉得不是那么的贴合、适用。曾教授所倡导的人性管理就非常接中国地

高绩效管理读本《人性管理》读后感 读完曾仕强教授的《人性管理》，受到的启发很深，现在企业所执行的人力资源管理理论 出自西方，与中国国情接壤时总觉得不是那么的贴合、适用。曾教授所倡导的人性管理就 非常接中国地气，把中国文化中的人情融入到管理中，有时候会起到更加直接有效的 “” 作用。 曾仕强教授人性管理的原则是，不要讲人力资源管理；不要存心去管人；不要忽略人 “” 的情绪；不要讨论人性的善恶；不要开口闭口就讲法。 对于这些原则我是这样理解的。 第一，不要讲人力资源管理。是说不要让制度的条条框框将自己框住了，制度是 “” 死的人是活的，在中国这个实际运用场景中，国外的人力资源管理必定会有水土 “”“” 不服的地方，这时人性管理就显得尤为重要。 第二，不要存心去管人。人都是不喜欢被别人管的，管理是要从管事入手，而不是从管人 入手，这样才能做到对事不对人，才能充分尊重每个人，受人尊重其实是每个人内心的追 求。 第三，不要忽略人的情绪。我一直觉得管理就是管理人的情绪，人的情绪好，多难的事他 都能完成，人的情绪不好，手头的事都懒得处理。怎样让他情绪好？给予尊重，让他觉得 自己做的事情有意义，个人前途有发展，这些才能转换为内部动力。 第四，不要讨论人性的善恶。有些管理者说下属能力不强，我觉得这时管理者需要考虑是 否是自己性格，自己的管理方式出了问题，作为管理者需要充分发现下属的优势和长处， 并让这些优势和长处得到最大程度的发挥，看谁都有问题，其实就是内心自己对自己的不 满意映射到外部的样子，善恶有时就是一念之差，在于引导而不需要定性。 第五，不要开口闭口就讲法。一个管理者如果对人对事随时随地上纲上线，我估计大家都 会对他敬而远之，那还谈什么顺畅的开展工作呢，中国有句话晓之以情、动之以理、诱 “ 之以利、绳之以法，情、理、利最后才到法，一开始就到法，你没有给他留情面也没有 ” 给自己留余地，事情是谈不下去的。 方法只是途径，目的是要大家能齐心协力达到我们的管理目标，管理者需要多维度地思 考，从人性的角度出发，如何让你的管理工作发挥最大的效益，且能做到和谐融洽。我觉 得作为管理者在管理的过程中，在完成目标的同时能令自己和他人一起进步和成长，这才 是最有温度和力量的管理。