员工升职调职管理办法

员工升职调职管理方法 晋升方法 第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理方法。 第二条 晋升较高职位依据以下因素： 1．具备较高职位的技能； 2．相关工

员工升职调职管理方法 晋升方法 第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工 的工作热情，特制定本晋升管理方法。 第二条晋升较高职位依据以下因素： 1．具备较高职位的技能； 2．相关工作经验和资历； 3．在职工作表现与操行； 4．完成职位所需要的有关训练课程； 5．具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有适宜人选 时，考虑外部。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1．定期：每年的12月25—28日根据评分方法和公司运营状况，统 一实施晋升方案； 2．不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊奉献、表现优异的员 工，可以即时提升； 3．期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。 第五条晋升操作程序 1．资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调 各部门主管提出的晋升建议，呈请核定；不定期者，另行规定； 2．凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发 布，晋升员工那么以书面形式个别通知。 第六条晋升核定权限 1．副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；