企业薪酬的管理体系

企业薪酬的管理体系 　体系作为保护和提高工作热情的最有效的鼓励手段，是现代企业管理中不可欠缺的一局部。下面是爱汇给大家的企业薪酬的管理体系，供大家阅读! 　1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。 　

企业薪酬的管理体系 体系作为保护和提高工作热情的最有效的鼓励手段，是现代企 业管理中不可欠缺的一局部。下面是爱汇给大家的企业薪酬的管理 体系，供大家阅读! 1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。 市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。 如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准，同时又没 有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的 时机等，就很难防止员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益 和开展目标。 2、执薪不公，没有做到同工同酬。 如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的 员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将开 展为。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能 不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工 或是一名高级主管，他的工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成 的损失将会不小。 3、劳逸不均，资源运用不当。 如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的时机都没 有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问 题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结， 影响士气。 4、管理层薪酬远远高于基层员工。