浅谈公益性事业单位的发展战略模式

浅谈公益性事业单位的发展战略模式——以北京麋鹿苑为例李坤（北京麋鹿生态实验中心，北京100076）摘要： 本文以北京南海子麋鹿苑为例，讨论了公益性事业单位在现代社会发展建设中的目标定位，应该树立正

浅 谈 公 益 性 事 业 单 位 的 发 展 战 略 模 式 — — 以 北 京 麋 鹿 苑 为 例 李坤 100076 态实验 （北京麋鹿生） 中心，北京 摘 要 ： 本文以北京南海子麋鹿苑为例，讨论了公益性事业单位在现代社会发展建设 中的目标定位，应该树立正确的公共服务意识，积极开展企业文化建设，加强品牌推广意 识，注重人才队伍建设，并提出了几点建议。 关 键 词 公益性事业发展战略北京麋鹿苑 ： 绍 １ 北 京 麋 鹿 苑 介 1985 北京麋鹿苑暨北京麋鹿生态实验中心成立于年，承担麋鹿重引进和繁殖工作。重 引入项目实施成功后，开始转型作为国家级科普教育基地、爱国主义教育基地、麋鹿苑博 物馆免费对外开放。同时，致力于环境保护和生物多样性保护等方面的环境教育工作，承 担着重要的社会公益职能。麋鹿苑的主要职能也由麋鹿保护转变为兼具科学研究、科普教 育、生物多样性保护、湿地环境恢复、生态旅游等多功能户外教育基地。作为公益性事业 单位，麋鹿苑一直受到国家和政府的支持。管理制度落后，职工思想僵化，创新热情不高， 服务意识淡薄，工作效率极低，这些弊端已经严重影响到麋鹿苑的发展，迫切需要改变现 状。然而，国有公益性企业的发展战略目标的确立与其公益职能是密不可分的，有别于企 业以创造利润为目的，确定总体战略目标的基础是公益性事业单位理应义无反顾地接受服 务理念，树立公共服务意识，提高公共服务水平。 战 标 ２ 略 目 的 定 位 19851992 — 北京麋鹿苑的发展大致经历了三个时期，第一阶段从年年，工作重点在 19931997 — 麋鹿的基础研究工作。第二阶段从年年，工作重点是麋鹿的迁地保护和野外 19982004 — 放归，逐渐扩大麋鹿的种群，摆脱麋鹿的濒危状态。第三阶段从年，是麋鹿苑 的快速发展时期，不仅完成了麋鹿的野外放归，而且在科普教育、生态旅游、生物多样性 保护、湿地建设方面做出了卓越成绩。因此，根据党和政府的指导思想，《北京市城市总 510 — 体规划》等文件精神，北京麋鹿苑的发展目标是明确的，即在未来的年内，尽快建 成北京南部的生态公园，以生态公园作为科学研究、科普教育、生态旅游、生物多样性保 1