蓝海林-企业战略管理-期末复习提纲--精选文档

企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章 战略管理导论战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发

---- 蓝海林企业战略管理期末复习提纲精选文档 企业战略管理复习提纲 ’’’’’ 单选（2*5），多选题（3*5），简答题（10*3），论述题（20*1），材料题（25*1） 第一章战略管理导论 ✓ 战略： 就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列 重大、长期和根本性的决策和行动 ✓ 5P 战略的特点（理论）： Plan 战略是一种计划（）（计划学派） Pattern 战略是一种模式（）（学习学派） Position 战略是一种定位（）（定位学派） /Perspective 战略是一种愿景期望（）（企业家学派） Ploy 战略是一种计谋（）（权力学派） ✓ 战略管理： “企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的 评价和反馈来调整、制定新战略的过程”。 企业战略管理过程模型 ✓ : 有效的战略 ← 两个目的——发现现有优势→创造未来优势 ✓ 有效的战略管理： 坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动 ✓ 竞争优势 competitiveadvantage （）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或 服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造更 多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。 ✓ 利益相关者： 能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营 绩效拥有主张权的个人或群体。 资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者