工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作汇编(共7页)

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精选优质文档-----倾情为你奉上 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经 理，实行项目经理负责 制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。 项目组织机构的形式虽 然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经 理、设计经理、商务经 理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门） 构成。 典型组织结构EPC一、 二、项目关键人员的职责分工 ．项目经理1 项目经理的职责 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实 施过EPC项目经理是 程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义 务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作 内容以及约定的项目 工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合 同项目任务，为顾客提 供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组 织、主持项目组的工 作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内 容，对开工项目自开工准 备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 专心---专注---专业