酒店管理规章制度全集

鹏森酒店治理制度第一部分：行政治理制度一、例会治理制度为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配 合，加强检查,提高服务质量，特建立例会制度如下：每周经理例会治理方法目的：加强每周

鹏森酒店治理制度 第一部分：行政治理制度 一、例会治理制度 为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配 合，加强检查,提高服务质量，特建立例会制度如下： 每周经理例会治理方法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条.酒店治理人员例会定于每周二下午进行一次，由总经理 15：00 主持，总监、经理、主管、领班参加。 第二条.会议要紧内容为： 由总经理传达公司有关文件以及酒店办公室会议的精神。 a. 主管及领班按成功日志汇报一周工作情况，以及需提请经理或其它班 b. 组协调解决的问题。 由经理对本周各班组的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行 c. 布置和安排。 其它需要解决的问题。 d. 第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，同意持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，不管个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布往常,不得 私自泄漏会议内容，阻碍决议实施。 班组例会治理方法 第一条.班组例会每日上午准时召开。 8:45 第二条.例会每日次。 1 每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时刻为每月