精编之车间班组长年终总结范文

车间班组长年终总结范文　　篇一：　　时光如水，岁月如舟。转眼间2020年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。　　一、坚持以质量意识为理念。　　1、做到“一点也不能差，差一点也不行

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 车间班组长年终总结范文 篇一： 时光如水，岁月如舟。转眼间2020年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的 工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的 科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量 效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质 量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全 过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队 建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。 和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建 设。 二、坚持整体推进为发展目标。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工 作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管 理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严 格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知 熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高 质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五 十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3 列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一 个生产成绩的刷新记录。