企业责任成本管理体系探讨

企业责任成本管理体系探讨　　摘　要：现阶段我国施工企业责任成本管理体系存在很多方面的问题。首先，责任成本管理所需要的专业人员和办公场所等方面存在不配套的情况。其次，相关规章制度的建设存在上行下效的情况

企业责任成本管理体系探讨 摘要：现阶段我国施工企业责任成本管理体系存在很多方面的 问题。首先，责任成本管理所需要的专业人员和办公场所等方面存在 不配套的情况。其次，相关规章制度的建设存在上行下效的情况，敷 衍了事的情况也比比皆是。再次，施工企业在具体操作过程中也存在 很多问题本文从以上问题出发，探讨企业责任管理体系的构建。开 题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：责任成本成本管理体系 一、责任成本管理体系介绍 责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全 方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结 合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个 子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善 的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成 本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。 具体来说，责任成本管理体系包含四个要素： 1.1责任主体 责任主体包括责任中心和责任人。责任中心指承担一定经济责 任并享有一定权力的企业内部（责任）单位，责任中心的划分必须根