工程项目年度总结

工程项目年度总结 工程项目年度总结篇1　时光飞逝，岁月如梭，转眼间20____年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责____过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺

工程项目年度总结 工程项目年度总结篇1 时光飞逝，岁月如梭，转眼间20____年即将过去了。今年，从三月起，我 主要负责____过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努 力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成____业务用房的窗 户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积 极配合指挥部做____的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年____楼工程 大面积施工打下良好基础。 下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控 制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。 一、成本控制 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重 要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核， 责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人 确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我 们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使 用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工， 严格控制，杜绝浪费。 二、安全管理 安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做 好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目 前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。