中国企业品牌战略制定与实施(1)

中国企业品牌战略制定与实施 品牌是当今市场的一个热点话题，它不仅受到企业的高度关注,引起消费者的高度兴趣,同时也引起政府及有关部门的高度重视，它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。我们将着重阐述

中国企业品牌战略制定与实施 ,, 品牌是当今市场的一个热点话题，它不仅受到企业的高度关注引起消费者的高度兴趣同 时也引起政府及有关部门的高度重视，它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。我们 , 将着重阐述中国企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题试图在理论上及实际操作 .ﻫﻫ1 方面为企业提供参考和启迪．品牌战略的意义和作用 企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段，品 牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场 ﻫ 跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。品牌战略 是企业处于优胜劣态竞争阶段时，赢得竞争和顺利进入下一阶段竞争，以强化自身竞争优 势、稳固自身竞争地位的有力手段市场竞争通常经历初期竞争、混战、优胜劣汰、势力划 分和联合竞争几个阶段。在初期竞争阶段参与竞争者数量少，竞争程度较弱，竞争空间较 ,, 大。在该阶段的后期，各竞争者均获得较大的市场收益因此也吸引了更多的竞争者参与。 由于竞争品牌众多，竞争空间变得狭小，使得竞争难度加大，这时，各竞争者均无足够精 , 力考虑发展问题，而只能为生存而拼搏。这就将竞争引入了第二阶段即混战阶段。在这一 , 阶段里竞争者的首要任务是生存。由于竞争的激烈和无序，使得各竞争者使出浑身解数， ,,, 甚至不择手段其目的只有一个即不被淘汰并能够在保持基本实力的前提下进入下一阶段 的竞争。在这一阶段竞争中，企业所面临的困难主要是同类产品同质化程度日高、产品创 ,. 新无法及时，因此企业及其产品的个性化竞争优势愈加淡化而品牌是同类产品间最具个性 , 化和差异化的元素，最终，差异化竞争的重任很大部分落在了品牌身上。故此在该阶段品 牌战略就成为获得生存、并顺利进入下一阶段竞争的主要战略。虽然能够进入第四阶段有 序竞争的企业似乎十分幸运，但是想要稳固自身的市场地位和竞争地位、争得自己应有的 势力范围并非易事，这需要企业具备充足的生存和发展理由，由此它仍然需要强有力的品 牌战略来强化自身的差异性和个性化优势，也给消费者提供偏爱和忠诚该品牌、甚至排斥 . 其他品牌的理由一旦自身差异化和个性化品牌定位和品牌形象得以形成，企业产品市场今 , 后的发展就具有了明确和统一的方向同时也将能够与其他竞争对手和平共处、甚至在共同 关心的领域联合竞争。 . 品牌竞争是市场竞争中更高层次和更具综合性的竞争相对于单一的产品竞争、价格竞 争、渠道竞争、促销竞争而言，品牌竞争是更高层次和更具综合性的竞争。单一的产品竞 , 争只能发挥创新优势但其在消费者心目中的统一性、长期性、稳定性印象不深，它需要有 一个统一、稳定和具深层内涵的品牌进行统领，以保证产品定位和产品形象的统一和长期、 ﻫ 稳定、持续性的延伸和发展。单一的价格竞争只是在特定的市场发展阶段、针对特定的 ,. 市场问题、收效较快的一种营销战略但同时也具有相当程度的缺陷和局限性过度的价格竞 ,, 争会导致市场秩序混乱企业竞争缺少回旋余地，品牌形象严重受损，利润严重受损企业发 ,. 展受到制约市场对产品信心不足等问题出现它并非一种根本解决市场问题的最好方法，而 . 只是一种治标不治本的策略根本解决市场问题、使企业的产品获得长期、稳定、有利的市 场地位则在很大程度上依赖品牌战略。 分销渠道竞争确是企业市场竞争的关键之一，但分销网络的稳定和发达最终取决于其对 ..ﻫ 品牌的信心因此，根本解决分销网络问题仍与品牌战略的有效性密切相关单一的促销 竞争往往局限于一些表面化的竞争层面，从战略的角度讲，它也仅属于一种外在和辅助力 . 量。同时，促销战略的针对性和高效性也受到品牌定位和品牌形象的巨大影响而品牌战略 ; 则是一种综合性的战略，它包括了上述战略的辅助和配合同时，在实施过程中它与其他战 , 略也相辅相成相互作用。 , 品牌战略在企业营销战略组合中属统领性战略。品牌管理作为一种战略具有长期性、 1/5