服装蓝海营销五大要素

近几年，中国服装业的竞争进入了一个白热化的程度，随着市场越变越“红”，我们该如何把“服装”真正的卖出去？该如何跳出“红海”，进入“蓝海”呢？ 　我们从以下五个方面来切入： 　一、模式创新是大势所趋

近几年，中国服装业的竞争进入了一个白热化的程度，随着市场越变越红，我们该如 “” 何把服装真正的卖出去？该如何跳出红海，进入蓝海呢？ “”“”“” 我们从以下五个方面来切入： 一、模式创新是大势所趋 商业模式的创新 1. 在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理 创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。 在过去的一年中，的网络直销，的会员制销售模式引起了业内人士的大量 PPGITAT 关注，虽然不能就此下定义说这两种模式是最好的，但从中我们不难看出商业模式的创新在 未来将是一个大势所趋，同样也将会是服装业利润的一个新增长点。 象更早的美特斯邦威，在国内其他服装厂家还在进行工厂销售式的运作的时候， “-” 率先在国内采取了虚拟经营的模式，在当时的中国服装界便是一个商业模式创新的成功 “” 案例，在年开设首家专卖店的当年便实现了销售万元，正是靠着这一模式，美特斯 95500 邦威在竞争激烈的服装业中找到了自己的新蓝海。 营销模式的创新 2. 营销的实质其实是围绕消费者多变的需求来适应和引导的。其模式本来就应该是多变 的，不可能一种模式能适应所有的产品。 随着服装产业的高速发展，传统的广告轰炸、明星代言、价格战等普通的营销手法已越 来越难引起客户的购买欲望了。所以说营销差异化成了当前服装品牌要正视的主题，产品的 差异化能深入人心，宣传的差异化可以深入眼球。