船舶建造中项目管理应用

船舶建造中项目管理应用一、项目管理的基本特征当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业

船舶建造中项目管理应用 一、项目管理的基本特征 当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更 好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业 的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上 可以看出项目管理受到企业青睐的原因。 （）普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的， 1 例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起 来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企 业的发展中。 （）目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需 2 要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方 提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。 （）独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理 3 和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理 的对象。也是一种完全不同的管理活动。 （）创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理 4 的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。 （）集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也 5 会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。 二、船舶建造中项目管理的各个阶段 （）项目管理的定义和决策阶段。造船企业首先要从自己的实际出发，了解市场的需求 1 来决定向哪方面发展。例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型，经过深入的分析之后 交由上层的领导决策，然后建立专门的项目组进行研发和投入生产。最后签订造船的合 同。 （）船舶项目管理的安排和实施。在实施的过程中要根据合同的需要，严格按照规定的 2 建造细节和安排，设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的人 员安排。 （）船舶的控制阶段。船舶建造的过程需要相关管理人员的控制和监督，这关乎企业最 3 终的生产成果，必须要在控制阶段多下功夫。这就需要建造负责人根据建造的进度进行反 馈，并提出书面的报告。以便于项目负责人更好的了解和控制船舶建造的过程。 （）船舶建造的结束和交付阶段。在交付了整个工程之后，还需要船舶的试航，对反馈 4