某房地产公司人力资源部奖惩制度

奖 惩 制 度第一章 总 则第一条 为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条 公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。第三条 本制度适用于

奖惩制度 第一章总则 第一条为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订 本制度。 第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。 第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。 第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 第二章奖励 第五条奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通 报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。 第六条有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励： 1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者； 2．为公司节约各类成本，成绩突出者； 3．为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者； 4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者； 5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者； 6．在年度考核中考评为优秀和良好员工者； 7．获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者； 8．其他为公司形象和发展做出突出贡献者。 第七条符合以上奖励条件的部门或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程 序逐级报批： 1．精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部 审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。 2．物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实， 并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。 3．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。 ： 第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》 等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可 采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。 第九条公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。 第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保 奖励达到最佳的效果。