企业战略管理试卷

一、名词解释（每题3分，共15分） 1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。 二、简述题（每题5分，共15分） 1、简述独特竞争力的来源。2、结合实例谈谈别

一、名词解释（每题3分，共15分） 1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。 二、简述题（每题5分，共15分） 1、简述独特竞争力的来源。 2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。 3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。 三、判断题（每题1分，共10分） 1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。（） 2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。（） 3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。（） 4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序 组合成一个紧密的整体。（） 5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值 取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。（） 6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。 （） 7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的 市场占有率。（） 8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。（） 9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了 不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国 家。（） 10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值 法较好。（） 四、单项选择题（每题1分，共10分） 1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点(3)。 A．市场增长平稳?B．技术成熟C．用户需求不明朗??D．产品差异化倾向大 2、企业要想获得长久竞争优势，需要（4）。 A.创造一项专利技术B.永远保持成本领先? C.一体化经营D.创造名牌产品 3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗 示：（3）。 A.行业的退出壁垒低B.行业有很强的吸引力 C.行业增长速度下降D.供应商讨价能力很强 4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（2）。 A.利用长处利用外部机会B.通过外在方式弥补企业弱点，抓住机会 C.利用长处避开外部威胁D.克服企业弱点，减轻环境威胁 5、削弱用户讨价还价能力的途径有（1）。 A.前向一体化B.提高产品价格 C.降低用户转换成本D.提高行业产品的标准化程度 62 、控制过程三要素不包括（）。 A.B. 制定控制计划确定评价标准 C.D. 评价工作成绩结果反馈 72090 、世纪年代，我国的彩电行业掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力