关于推行项目管理的信息化论文

关于推行工程管理的信息化论文　工程是建筑施工企业最根底的业务单元，是以单体工程为对象，以工程工程的工期、质量、平安、文明施工、本钱等目标为主要内容的生产组织管理。工程管理的过程就是整体分解和结合统一

关于推行工程管理的信息化论文 工程是建筑施工企业最根底的业务单元，是以单体工程为对 象，以工程工程的工期、质量、平安、文明施工、本钱等目标为主 要内容的生产组织管理。工程管理的过程就是整体分解和结合统一 的过程。工程管理的突出特点是工程本身作为一个组织单元，围绕 工程需求来组织资源，防止了资源的闲置和浪费，“用最少的人干 最多的事”。工程管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现工 程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化，并能根据工程 生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作 和组织的高效、经济运行。为了提高我公司工程管理水平和本钱控 制能力，作为信息化系统的重要组成局部，公司信息管理部从xx年 8月选择了与中国建筑科学研究院下属软件公司PKPM协同开发了上 海市安装工程工程管理系统，目前已进入了工程组试点阶段。 在实际工作中我们往往发现，有的工程已经施工一段时间了， 但图纸还没有完成，为了防止造成工程延期，于是在没有预算的情 况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别工程甚至在工期进行 到了将近一半都无法得到完整的图纸。长此以往，会对以后的工程 进行造成无法估量的损失。为此我们制定了许多的制度和管理方法 来控制工程本钱，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不 力。既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信 息化工具来执行，通过电脑来标准这些过程，目的是使工程的整个 过程更加透明、标准、科学，从而到达有效控制工程本钱的目的。 在工程管理中本钱控制是最大的问题也是公司和工程部所最重 视的，其中材料本钱在整个工程本钱中占的比重约为80%，能否对 材料进行有效的管理可以说是工程资金运作的关键。还有，例如：