【论文】民营企业如何留住核心员工

民营企业如何留住核心员工【摘要】人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文以

民营企业如何留住核心员工 【摘要】 人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工， 实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营 企业面临的一大挑战。本文以广东正源会计师事务所为例，系统深入分析我国民营企业 的现状，分析核心员工需求与激励机制，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进 一步发展壮大提供有益的建议。 【关键词】 民营企业；核心员工；激励机制 一、背景分析 在过去的二十多年时间里，中国经济迅速增长，经济结构也日趋完善，民营经济在 其中发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万 家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面 临着巨大的压力。企业竞争力的源泉主要在于企业内部的活性因素，其中企业的人力资 本是核心，它不仅作为生产要素参与着企业的投入、产出和市场活动，而且配置和管理 着生产要素及各运行环节。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心 人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只， 拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥 有失去的一切。” 作为企业的核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要 的。“核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键 资源，洞悉企业商业机密，对企业的生存发展产生深远影响的员工，包括高层管理者、 1① 研发骨干等知识创新者、高级技术工人等”。他们一般具有以下特征：与企业的核心 技术、管理密切相关；推动企业的技术和管理水平；扩大企业的市场份额和改善企业的 经营状况。一般来说，企业核心员工会占到企业总人数的20%－30%，他们集中了企业 80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的骨干和核心。 ① 1王培根，李莉：《对现代企业核心人才资源积累的探讨》，《企业改革与发展》2004年第4期。 1