砼工组施工管理制度

砼工组施工管理制度施工准备阶段人员组织与协调：砼班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每次每天500元罚款

砼工组施工管理制度 一， 施工准备阶段 1， 人员组织与协调：砼班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组 严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每 500 次每天元罚款，并赔偿相关误工损失。 2， 工程器具准备：砼工组所需自配的施工机械如振动棒，平板振动器等在施工前必须及时 到位并保证操作过程中运转良好。若砼班组因器具不齐或性能不佳而导致工程进度、质 500 量受到影响时，对劳务及班组处以每次每天元处罚，并赔偿相关误工损失。 3， 技术准备：劳务和各班组必须对进场工人特别是技术工进行详细的技术培训和交底，施 工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因劳务或班组组织不力，工人技术水 500 平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对劳务及班组处元罚款，并赔 偿相关的一切损失。 二， 施工阶段 1， 施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组 人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸 做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组的私自行为而影响工 500-2000 程质量与进度时，视情节轻重处以劳务及班组元罚款，并承担返工费用及赔偿 材料损失。 2， 在混凝土浇筑过程中，施工工人必须注意对钢筋及模版成品的保护，否则，处以 200-500 元罚款。 3， 当砼班组发现混凝土质量与塌落度不符合标准时，应及时与现场管理人员沟通，不得私 自处理，若因砼班组私自对混凝土加水或其他行为导致混凝土的质量问题时，对劳务及 1000 班组处以元罚款，并承担相关的一切损失。 4， 模版拆除后，若发现成品混凝土出现蜂窝、麻面、空洞等问题时，应及时上报项目部， 500 不得私自处理，否则，处以元罚款。 三， 文明施工。 1200 ，在规定区域外不得堆放施工器具，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以元罚款。 250 ，施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次元罚款。除保卫人员外， 100 其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次元罚款。 3， 200 施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以元罚款。 四， 安全管理 1， 施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改 10050 外，不带安全帽，处以管理人员元罚款，工人元罚款；酒后作业处以每人每次 200 元罚款。 2， 2 超过米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业， 100 否则除勒令整改外，处以每人每次元罚款。 3， 200 楼层及外架上严禁堆放施工器具，否则处以元罚款。 4， 200 施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人处以元 罚款。 5， 200-500 严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以元罚款。 五， 劳务管理 1 ，劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监 500 理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以元罚款。 2， 1000-3000 施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人元罚款。同时对劳务公司