成本费用管理基础工作

成本和费用管理基础工作企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经

成本和费用管理基础工作 企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门， 认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内 部价格体系、内部经济核算制。 第一节定额管理 1. 1 企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定 额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核 和修订。 1.2. 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合 进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管 理现状，使定额既先进又可行。 （二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随 着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 （三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。 （四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第二节原始记录 2.1 企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、 物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、 退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料 仓库台帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工 情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料 定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 （四）生产方面的原始记录，应能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如工作命令单、 加工路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件 和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。