采购工作问题处理流程

采购工作问题处理流程图公司或采购人员下单时间延误，不能按原定交货期采购按原交货期交货报公司领导同意考核当事人与供应商紧急协商补救措施迅速通知生产部立即报告部门经理因采购人员疏忽，材料混淆、报价有误、下

采购工作问题处理流程图 采购问题处理流程 不能按申购要求完成采购 原材料质量问题 使用部门反馈给质量总监 供应商信息错误，须重新组织货源， 公司或采购人员下单时间延误， 因采购人员疏忽，材料混淆、报 或不能保证原交货期 不能按原定交货期采购 价有误、下错订单等 质量总监要求采购部处理 2 小时内通知生产部 立即报告部门经理 采购部与供应商联系 货源不足，或缺货 找到货源，但不能保证交货 期，或供应商要求更改原承 迅速通知生产部 生产部与业务员协商，可否推迟 诺的交货期 交货期 2 小时内通知生产部 确认材料质量问题 对原材料质量有争 与供应商紧急协商补救措施 议 2 小时内通知生产部 生产部与业务员协商 更改材 不能更改到货时间 与生产部、业务员紧急确定解决 料到货 报部门经理处理 供应商负责质量理赔 通知仓库退货 生产部与业务员协商 方案 时间 与供应商协商解决办法 更换材 取消合 开具放行条 处理意见报部门经理 对采购当事人进行考核 重新确认交货期 料 同 部门经理报公司质 量总监处理 采取特别采购措施 按新交货期采购 处理意见报公司质量总监批准 部门经理批准同意 按新交 货期采 报部门经理同意 购 供应商退货 与供应商确认赔偿金额 报公司领导同意 要求供应商改善管理和服务 退库单交给财务 处理结果报财务部备案 按原交货期交货 考核当事人