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丰田的生产和管理系统__以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都

丰田的生产和管理系统__以来一直是丰田公司的核心竞争力和 高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例 如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业 所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础 上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气 公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行 列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和 接受，真正成功的企业却并不多，如今位于__的丰田公司每天都 要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到 的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人 认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。但事实并非 如此，例如同是__公司的尼桑和__却并没有达到丰田的标准，而 丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就 是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂，该厂自1988年7 月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为20000 0辆Camry轿车，相当于以往美国从__进口同类型轿车的总量，1 991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车，1992年该类 型车的供应量为40000辆，销售额将增加20％。新的Camry轿车 属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场l／3的市场份额， __平均为＄18500，税前平均利润为17％，显然，其经营绩效是 十分瞩目的。