预算绩效评价工作报告

预算绩效评价工作报告 预算绩效评价工作报告1（2153字）　初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼凯为副组长，卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。　公司本年度绩效考核

预算绩效评价工作报告 预算绩效评价工作报告1（2153字） 初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼 凯为副组长，卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。 公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩 效考核工作的目标是督促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作 积极性、创造性，激发他们的工作潜能，体现多劳多得，不劳不得。 绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经济效益及工作能 力，态度，责任心的考核评价。 一、上半年绩效考核工作的开展。 绩效考核小组从2月份开始对职能部门进行了4次绩效考核，2 次员工访谈工作，围绕“加强沟通，狠抓落实”这个主题开展绩效考 核工作。 年初各职能部门制订了各自的内部考核办法，初始部门负责人还 存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座 谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综合性的考评， 从而达到预定目标---完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工 作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能积极与部门员工进行沟 通，导致员工有意见，部门的内部凝聚力下降，不能达到和谐向上，