班组管理提升培训的心得

班组管理提升培训的心得 　　通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的根本单位，直接创造利润，企业要降低本钱、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接收理作业人员，是指挥

班组管理提升培训的心得 通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的根本单 位，直接创造利润，企业要降低本钱、提高劳动生产率，首先就要 从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接收理作业人员，是指 挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起 着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一， 提高生产的质量和效益，降低本钱，防止出现质量及平安事故，这 是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就 要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职 责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名 基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几 点： 1、较强业务指导能力 班组长作为生产现场的组织者，必须具备较强的现场组织能力 和业务指导能力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组 成员和检 验班组成员的工作情况，根据掌握的情况有针对性的与班组成 员进展业务交流与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。 2、较强的协调组织能力 在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但 要会干，还要会讲、会说。要善于交流，大胆组织。不断培养、提 升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯 路。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解班组成员的意见，取 得大家的信任，树立威信，增强班组的凝聚力。 3、较强的工作责任感