银行资产经营部的工作总结范文

银行资产经营部的工作总结范文 　　某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市

银行资产经营部的工作总结范文 某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏， 精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、 生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行 经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了 明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某 某万元，比200年全年多清收某万元；清收表外息某某万元；收回 费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营部共管 辖企业个数某户某某万元。 回忆某年度的不良贷款清收管理工作， 我们主要做了以下几个方面的工作： 本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早 收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地 减少资产损失。 根据全年业务开展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在 协商一致的根底上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标： “不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时，在年 初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别 签订责任状。 一是根据目标任务制定清收方案。根据支行下达的清收目标， 我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从 而制定切实可行的年度清收方案。在此根底上再制订季度、月度、 日方案。二是根据清收方案制订切实可行的清收预案，特别是对方 案内所排出的企业要对清收、清收方法、清收步骤、清收时间、清 收责任在清收方案中进展详细明确。这样做突出了三点：一可有的 放矢，二便于日后对方案实施情况的追踪，三是根据工作量的大小