建筑施工项目预评估管理流程

项目预评估管理序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1季度评估前20天根据施工进度计划及预计评估到达时间排出业主/第三方评估前进度信息模拟表；技术负责生产经理质量负责2季度评估前两周执行经理带

项目预评估管理 序号 时间节点 管理行为描述 责任岗位 责任人 协作岗位 根据施工进度计划及预计评估到达时 季度评估前 20 间排出业主/第三方评估前进度信息模 1 技术负责 生产经理质 天 拟表； 量负责 技术负责质 执行经理带队进行全面自查，形成迎 2 执行经理 量负责 检销项清单及改进方案； 季度评估前 两周 根据评估办法识别受检楼栋、楼层范 围，组织专项策划会议，形成实测实 执行经理生 量、质量风险迎检目标分解表； 3 技术负责 产经理 根据迎检销项清单、改进方案、分工 表与实测、风险目标分解表实施整改 4 季度评估前 各专业主管 生产经理 闭合； PPT 准备迎检汇报、会议室、资料、 5 评估前小时 2 资料主管 执行经理 安全帽、茶水等；