销售导向型企业薪酬管理办法

企业薪酬管理办法（销售主导型企业）一、总 则为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬分配体系，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，调动员工的工作积极性，提升企业吸纳贤才的能力，提高公

企业薪酬管理办法 （销售主导型企业） 一、总 则 为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬分配体系，使员工能够与公司一同分 享公司发展所带来的收益，调动员工的工作积极性，提升企业吸纳贤才的能力，提高公司的经营 业绩，现制定本薪酬激励制度。 薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向， 以能力为导向和以责任为导向。遵循激励、高效、简单、实用原则。 二、薪酬类别 薪资体系采取四种不同的类别： 管理类 其工作特征是工作业绩与销售公司或国内部、国际部整体业绩相关，通过销售公司的总体业 绩或国内部、国际部工作业绩来进行评估。 业务类 其工作特征是工作业绩与所在分部或个人的销售量密切相关。 专业技术类 其工作特征与专业技术职能相关，他们的工作绩效从过程角度不易评价，其贡献与有拥有 的技能相关。 技能类 其工作特征是与工作量相关，他们的工作业绩可以通过工作量来衡量。 薪资结构 员工的薪资分为固定薪资、月度浮动薪资和公司福利三部分，其中固定薪资和公司福利相对