实业公司人力资源部年工作总结

实业公司人力资源部年工作总结年工作总结一、工作概述：本年度，公司人力资源部以提高员工满意度和减少人员流失率为核心目标，紧密围绕人才引进、培养和留任三个方面，制定了相应的工作计划，并稳步推进各项工作。通

实业公司人力资源部年工作总结 年工作总结 一、工作概述： 本年度，公司人力资源部以提高员工满意度和减少人员流失率为 核心目标，紧密围绕人才引进、培养和留任三个方面，制定了相应的 工作计划，并稳步推进各项工作。通过有效的人力资源管理，进一步 提升了公司整体竞争力和稳定发展。 二、工作成果： 1. 人才引进方面：通过招聘驻场、招聘网站投放、校园招聘等多 种渠道，成功引进了10名高素质的新员工，为公司未来的发展储备了 人才资源。 2. 培训方面：根据员工培训需求调研结果，精心制定并实施了多 个培训计划，包括管理技能、职业素养、专业知识等方面的培训。共 举办了10场内训会议和5场外培训活动，培训覆盖率达到90%，有效 提升了员工的综合素质和工作能力。 3. 绩效考核方面：完善了公司绩效考核体系，明确了目标设定、 绩效评估、奖惩措施等各个环节的具体规则，并开展了年度绩效考核 工作。通过合理的绩效考核，激发了员工的工作动力和积极性，提高 了工作效率和质量。 4. 宣传激励方面：通过公司内部刊物、员工大会等渠道，宣传了 员工的先进事迹和优秀团队，强化了员工的归属感和自豪感。同时， 开展了员工优秀员工评选和优秀团队评选活动，为员工提供了展示自 我的平台，并给予相应的奖励和荣誉。 5. 人员留任方面：加强了对员工的关怀和沟通，建立了员工关注 第1 页共 2页