课题管理办法_0

课题管理办法 一、总则 为完成本课题在任务书中列出的各项考核指标和研究任务，提高课题责任单位与承担单位之间的协调和管理能力，监督项目研发经费使用范围，规范知识产权归属、风险控制等事宜，根

课题管理办法 一、总则 为完成本课题在任务书中列出的各项考核指标和研究任务，提 高课题责任单位与承担单位之间的协调和管理能力，监督项目研发经 费使用范围，规范知识产权归属、风险控制等事宜，根据课题决策管 理小组意见，制定本办法。 1、课题研究管理 1）课题决策管理小组。 ①各承担单位课题负责人作为项目核心决策层，组成核心小组。 课题牵头单位公司，作为核心小组组长，其他各单位课题负责人为副 组长，课题参与人员为成员。 ②课题决策管理小组每季度沟通一次。 ③课题决策管理小组具有课题研究进度、课题研究内容和经费 使用的决策权。 2）课题管理办公室。 ①管理办公室日常工作人员由课题牵头单位指定。②管理办公 室职责： a.课题执行期间，及时了解掌握课题进展情况，发现课题实施 过程中存 在的问题，及时上报核心小组，并协调各方提出解决办法和建 议，保证课题目标任务顺利实现。b.c.课题执行期间，负责与专项办 本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。 17 第页共页