浅议新形势下如何加强班组建设(论文)

浅议新形势下如何加强班组建设众所周知，班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创 新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会 有旺盛的生命

浅议新形势下如何加强班组建设 众所周知，班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、 发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛 的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。新形势下如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工 作热情呢？笔者认为主要应该做好以下几点： 一、注重班组基础管理建设。一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生 产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。第一，要正确认识班组建设工作在企业管理中的 位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展 下去。要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、 质量管理、设备管理、成本管理、管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准 5S 化作业和管理制度。建立班组建设的常态机制。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应 将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行 考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进 行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖 励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门 的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主 管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有 形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。第四，要突出人本管理的思 想，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于员工发展的环境，努力改善员工工作、 学习和休息条件，充分挖掘员工潜力，最大限度的调动职工的积极性和创造性，促进班组各项 工作不断上台阶，为提升企业管理水平注入活力。