精选如何做好企业培训

企业培训：应该是“推优”还是“补拙”？ 又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。　　

“”“” 企业培训：应该是推优还是补拙？ 又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼 下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培 训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业，总部设在北京，为了提高员工素质， 公司每年都会有到总部脱产培训一年的机会。理所当然的，在叶森领导的团队 里，他经常给能干的优秀员工提供培训或其他发展机会，让他们回到分部后给 那些不长进的员工带来刺激。 “” 但老板李严的意见却正好相反，在李严看来，培训是为了推动后进者 “” 而设立的，既然他们存在诸多不足，就利用公司开小灶的机会将勤补拙。 事实上，叶森对李严的看法并不认同，他觉得，公司的发展潜力并不是由 提高落后员工的水平、提高平均值来决定的，而是由成绩最好的优秀员工能够 领先多少来决定的。因此，与其在十几名新员工身上花费同样的时间，还不如 集中在一个人身上更有效果。 “‘’ 然而，叶森的做法还是遭到了李严的批评，公司不能依个人好恶而