浅谈如何抓好企业安全管理工作

浅谈如何抓好企业安全生产工作企业安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括许多已知和未知的 细节，其中任何一个细节出现纽:漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸 麻痹的行为都可能付出沉重的代价。

浅谈如何抓好企业安全生产工作 企业安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括许多已知和未知的细节， 其中任何一个细节出现纽:漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸麻痹的行为 都可能付出沉重的代价。因此，如何抓好企业的安全生产工作，已被列为重要议程。 几年来，我公司高度重视安全工作。在各级安监部门领导、支持、关怀下，我公司在 抓安全生产工作中取得了一定成绩，积累了一点经验。 一、老板对安全工作的重视，是搞好企业安全工作的前提。 一个企业安全工作搞得如何，取决于老板对安全工作的重视程度。我公司是民 营企业，董事长魏书林同志对安全工作十分重视。他经常说，安全生产是“隐患险于 明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。不管大会小会，他都将安全工作作为一项议 程，并多次强调：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果发生重大安全事故，公司 经济要遭受巨大损失，受害者也要遭受巨大痛苦，这是一种犯罪行为。在他的领导和 支持下，我公司每年都要投资购买安全防护设施设备，月月发放劳保器具和个人防护 用品。他着手组建了有力的安全管理机构，组织制定了规范的各项安全制度、守则及 考核办法。在魏董事长指挥下，我集团公司安全工作搞得有声有色，多次受到县、市 领导赞誉并树为样板。 二、落实安全监管责任，夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。 “职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证。为将安全监管责 任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构。董事长魏书林同志为安全生产第一责 任人，各分公司经理为第二责任人，建立了安全部并设立办公室，落实专人专管，使 之作为集团公司独立职能机构，各分公司成立了安全生产领导小组,车间设立了安全巡