某航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

签派分部经理职位说明书职位名称经理职位编号OC-001所属部门签派分部职位定员1直接上级运行控制部经理所辖人数1直接下级副经理职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 负责部门工

13 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 13 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 签派分部经理职位说明书 职位名 经理 职位编号 OC-001 称 所属部 签派分部 职位定员 1 门 直接上 运行控制部经理 所辖人数 1 级 直接下 副经理 职级 级 薪酬等 编制日期 2008年12月 级 本职工作概述: 负责部门工作计划的制定与实施、人员的引进、培训与考核等日常管理工作，并 对各岗位员工进行业务指导和评估，协调公司内外相关单位，完成公司下达的各项生 产运行指标。 使用 序 关键业 权限 职责 目标项 文件 号 绩输出 经办 审核 批准 6.6 1 分工合 完成率 √ √ 理，保证 贯彻公司的工作方针、政 工作正 策，安排工作计划及人员 常开展 分工，保证航班安全正常 和航班 运行安 职 全正点 责 6.7 2 制定签派部发展规划和工 发展规 完成率 √ √ 权 作目标，适应公司发展需 划和工 准确率 限 求 作目标 要与公 司发展 目标一 致 6.8 3 对部门员工开展航空安全 不能发 √ √ 教育和业务技能培训，并 生重大 定期进行考核 安全事 故和重