浅谈领导干部如何提高领导力

浅谈领导干部如何提高领导力领导干部的领导力是指领导干部的知识、才能、精神、观念、气质、性格、品质等因素的总和。领导力的高低优劣决定企业的命运,即企业能不能发展的问题。领导干部不但是实现企业发展迈上新台

浅谈领导干部如何提高领导力 领导干部的领导力是指领导干部的知识、才能、精神、观念、气质、性格、品质等因素的总和。领导 力的高低优劣决定企业的命运,即企业能不能发展的问题。领导干部不但是实现企业发展迈上新台阶 的具体执行者,更是所辖员工的直接指挥者。 一、领导力的函义 领导力属于行政管理的范畴。领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施 领导的能力。因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。 领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。“领”与“导”又有着不同的含义，“领” 是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。领导者必须是 先知者，是先行者。“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意 愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。因此领导者还应是沟通者，是 激励者。所以“领”和“导”两个字的含义是不同的。领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。 任何领导都需要领导力。不具备不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。领导力主要 包括洞察力、决断力、亲和力、激发力、凝聚力、学习力、影响力、应变力、创新力、执行力等等。 领导力一般表现五个特点：一是柔性的特点。重视应用软权力来发挥作用。二是双向性的特点。 特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应。三是人性化的特点。在关注工作、关注利益的 同时，更突出以人为本的思想，更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展。四是叠加性的特 点。在应用权力的同时，更注重领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面软权力的叠加作 用和放大作用。五是艺术性的特点。既讲究科学，讲究遵循规律，更强调创新，强调权变融合，强调 领导艺术的巧妙运用。 二、领导力面临的问题 个人领导力欠缺、团队领导力不足和经营管理领导力亟待提高是目前基层行领导力存在的主要问 题。基层行领导力的欠缺与不足是由社会环境、银行经营环境和个人素养综合造成的。从社会环境方 面，要为提升基层行领导力创造有利的政策环境；从银行层面，要建设企业文化促进基层行领导力的 提升；从个素养方面，基层行领导要明确自我的职业角色，逐步养成不断学习、不懈实践和勤于反思 的能力。 三、领导者如何提高领导力 基层行行级领导，尤其是县级支行行级领导工作在业务第一线，每天面对的工作十分繁杂，工作 也相当辛苦。不少基层行领导常常抱怨如今的工作难搞，员工难管，业务难拓展。我认为，要做好新 形势下的各项工作，领导干部必须着力提高十一个方面的能力： （一）执行能力。领导干部既是政策的制定者，又是政策的执行者，同时还是政策的推动者。尤其 是基层支行行级领导起着承上启下的作用，既要根据本行的实际情况，结合上级行的相关规定，制定 适合本行发展的配套政策，又要动员和带领全行员工扎实有效地执行各项政策，强化执行力建设，以 推动各项工作的深入开展。